确定产品定位

诊断品牌错位情况

确定行动路径

系统梳理市场、产品、品牌现状，出具了综合诊断报告。

在报告中，重点提出：
当前市场中同类国产产品定价基本情况，市场前景与可能性；
市场拓展布局与推进方案（招商、大客户直销、样板市场与样板点打造）；
市场应用中企业、产品品牌形象与中高端售价匹配性问题。

与世博确定行动路径后，制定市场开拓与品牌塑造计划
1. 系统梳理品牌基础标准化纲要
2. 打造销售工具
3. 市场拓展落地。围绕招商、渠道，打造商务办公、旗舰店、样板店。

打造有温度的品牌基调

公司最初以“世博”为logo，与LaHabra^®的总体品牌格调设定相差较大。
为了与LaHabra^®全球品牌产品品牌形象所匹配，

HOEWAY将“世博”品牌要素重新打造，
塑造品牌厚度，提升企业精神内涵。

重新塑造后的世博品牌SCBOO与LaHabra^®组合效果，

注入“工匠精神”灵魂，增加品牌内涵厚度。

满足商标注册、域名应用需求，四位一体打造品牌名。

提炼核心竞争优势

原本的企业与产品介绍内容全面，但较为繁杂，难以让人形成背书效应。
HOEWAY将企业核心竞争力与产品差异化优势的重新梳理提炼。

为了凸显技术优势，塑造SCBOO实验室子品牌概念。

产生影响力  形成价值

梳理制定标准化的理念、内容、视觉形象是为了助力市场拓展，形成战斗力。品牌基础建设的作用，产生价值，为形成利润做出贡献。

销售工具：宣传册、产品样品、招商手册、销售一指禅、商务物料
销售场景：公司总部形象提升、招商会议、旗舰店打造

部分宣传物料：

品牌视觉深度延展——商务办公空间设计装修

END.